StratSeniors
Découvrir notre offre STRATSENIORS pour les entreprises œuvrant pour les publics séniors.
Menu
Nos Services
Grandes entreprises, ETI, PME/PMI, organisations publiques ou semi-publiques peuvent bénéficier de nos accompagnements. Avoir un projet, des salariés et une véritable envie de faire bouger les lignes sont les seuls critères.
Qu’espérer de nos accompagnements ?
Un changement de fond
Sur les principaux enjeux ou problématiques business et humaines de votre organisation que vous souhaitez faire évoluer ou qui vous empêchent d’atteindre vos objectifs.
Du soutien
Des accompagnements très opérationnels et très concrets, qui mettent toujours l’humain au centre de toutes vos réflexions et actions.
Des résultats
Des clignotants verts sur vos indicateurs business et, ce qu’on aime le plus, le sourire et l’envie de vos équipes.
Du mouvement
On aime quand ça bouge et on tient à que votre entreprise, à tous les niveaux, puisse vibrer au travers du changement.
Avenir
Capital
Humain
Avenir
Capital
Humain
Diagnostic
Diagnostics approfondis renforcés par des
outils scientifiques vous permettant de
détecter vos priorités d’action et de clarifier
la feuille de route à suivre.
Diagnostic approfondi
Diagnostic de l’organisation, sur le niveau stratégique, organisationnel, fonctionnel et humain permettant d’identifier, de prioriser et de définir une feuille de route à adresser pour atteindre les objectifs. Mesure du niveau de maturité de l’organisation et des équipes pour conduire à bien le projet de transformation.
Diagnostic des compétences
Diagnostic 360° des compétences relationnelles et comportementales des collaborateurs, calqués sur les critères de performance et le niveau d’exigence de l’organisation. Identifier les principaux enjeux à accompagner ayant une influence sur l’organisation et sur les résultats.
Diagnostic d’engagement
Mesurer les différents facteurs ayant un impact sur l’engagement des collaborateurs. Utiliser une méthode innovante de mesure de l’engagement au travers des critères psychologiques mettant en lumière les principales causes de désengagement.
Notre diagnostic est orienté vers l’action : il permet à l’organisation d’identifier les enjeux à adresser et intègre un premier niveau d’accompagnement dans la communication et dans la planification du changement à entamer selon les résultats.
Notre diagnostic est orienté vers l’action : il permet à l’organisation d’identifier les enjeux à adresser et intègre un premier niveau d’accompagnement dans la communication et dans la planification du changement à entamer selon les résultats.
Excellence opérationnelle
L’excellence opérationnelle pour vous aider à fédérer une démarche collective qui vous permettra de bien penser, préparer et mener vos projets de changement orientés vers la création de valeur, humaine et économique.
Définir son projet stratégique
Définir les moyens à allouer pour atteindre les objectifs et la façon de les mettre en œuvre. Aligner les visions, prioriser les enjeux, identifier clairement les leviers qui vous permettront d’arriver à vos résultats.
Être innovant avec le positionnement visé et avec la stratégie de l’organisation. Bâtir un plan stratégique pertinent, différenciant, réalisable et qui fédère l’ensemble des collaborateurs.
Être innovant avec le positionnement visé et avec la stratégie de l’organisation. Bâtir un plan stratégique pertinent, différenciant, réalisable et qui fédère l’ensemble des collaborateurs.
(Re)définir ses bases identitaires
Clarifier et faire vivre sa raison d’être et ses valeurs ; principes qui orientent toutes les actions de l’organisation, qui donnent du sens et qui engagent les collaborateurs et les clients.
Vous avez déjà votre raison d’être et vos valeurs ? Nous pouvons vous aider à les faire reconnaitre par l’ensemble de vos collaborateurs et à les faire vivre dans le parcours client et salarié.
Vous avez déjà votre raison d’être et vos valeurs ? Nous pouvons vous aider à les faire reconnaitre par l’ensemble de vos collaborateurs et à les faire vivre dans le parcours client et salarié.
Études sur mesure pour bien orienter son projet de transformation
Définir son action, en toute connaissance du marché et de la concurrence, son positionnement stratégique et ses priorités. Etudes réalisées sur mesure pour votre organisation (études de marché, de positionnement, de la concurrence, marketing/commerciales, d’implantation...).
Finances de la transformation
Préparer les bases financières du projet de transformation. Travailler sur un modèle économique pérenne et anticiper les risques inhérents à tout projet.
Utiliser la finance comme levier d’engagement humain et orienté vers la responsabilité sociale et environnementale des entreprises et atteindre une performance extra-financière reconnue.
Utiliser la finance comme levier d’engagement humain et orienté vers la responsabilité sociale et environnementale des entreprises et atteindre une performance extra-financière reconnue.
Organiser et exécuter la transformation
Organiser et mener avec vos équipes le plan de transformation : objectifs clairs, partagés, avec une prévision des moyens nécessaires, un plan de maîtrise des risques, des indicateurs et des outils adaptés pour un suivi en temps réel.
La mise en place d’équipes projet pertinentes pour mener à bien, ensemble, toutes les étapes du projet.
La mise en place d’équipes projet pertinentes pour mener à bien, ensemble, toutes les étapes du projet.
L’excellence opérationnelle dans le parcours client et collaborateur
Fédérer les collaborateurs autour de la définition et de la bonne exécution des processus qui créent de la valeur « humaine » et économique pour les clients, les collaborateurs et l’entreprise.
Excellence relationnelle
L’excellence relationnelle pour renforcer la vie en collectif et la contribution de chacun à l’ADN de l’entreprise. L'excellence relationnelle renforce la cohésion des collaborateurs, pleinement motivés par le projet de l’organisation et attentionnés dans leurs relations autant avec leurs collègues, qu’avec les clients, les partenaires et les prestataires.
Impulser la coopération
Adresser les enjeux humains (manque de coopération, non alignement dans la vision, démotivation...) empêchant la réussite des projets et le bien-être des équipes.
Soutenir la transition des équipes
Appuyer les équipes directement impactées par le changement. Réussir leur appropriation du projet et encourager l’action.
Atteindre l’excellence des services
Gagner en cohérence entre la promesse de valeur de l’organisation et le service effectivement délivrée par les équipes, en interne et en externe de votre organisation.
Manager la transition de vos collaborateurs
Renforcer le leadership des managers pour conduire efficacement les projets, réussissant à embarquer les collaborateurs dans la mise en œuvre du changement, tout en facilitant leur transition.
Animer et maintenir l’engagement de vos collaborateurs
La stratégie d’engagement se prépare et doit s’animer au jour le jour. Accompagnement pour orienter les priorités de l’entreprise vers la fidélisation de vos collaborateurs et instaurer cette dynamique à tous les niveaux de l’organisation.
Recruter des talents compatibles avec votre culture
Adresser les problématiques de recrutement et maitriser votre turnover en vous assurant que vos futurs collaborateurs sont compatibles avec la culture et les objectifs de l’organisation.
Parlons ensemble de votre projet.
Envie de vous transformer ? Nous sommes à votre écoute.
Entreprise à Mission
Cabinet d’accompagnement appuyant les organisations à préparer, mener et réussir durablement leur projet de transformation.
CONTACT
- contact@avenir-capitalhumain.fr
- PARIS - NICE